Identifier les missions collectives de l’équipe

Clarifier les missions et les objectifs de chacun

Valider les circuits d’information

Positionner le rôle et la valeur ajoutée du manager

Identifier les différentes personnalités et leur positionnement dans l’équipe

Recenser les besoins d’encadrement de l’équipe

Repérer les niveaux et les modes de communication

Réunions et entretiens : mode d’emploi

Ressorts de motivation et de démotivation

Évaluer la motivation

Repérer les différents leviers d’action en fonction des moments, des personnes et des objectifs et résultats de l’équipe

Traduire les priorités en plans d’actions

Lever les blocages et les freins au changement

Choisir des indicateurs performants

Savoir recadrer et valoriser ses collaborateurs

Plan d’action personnel et engagements pour son équipe