Lieu de formation
Modula Formation : Bordeaux, Bayonne, Limoges, La Rochelle ou à distance sur demande
Délais d'accès
Variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter
Suggestion : Manager des comportements difficiles
Programme
• Identifier le type de changement et la situation cible
• Décliner les axes du changement en projets
• Identifier le séquençage de la mise en place des projets et les impacts à chaque moment
• Relier les atouts de l’approche projet
• Permettre l’implication des équipes par projet dans le cadre d’un changement
• Utiliser l’approche transversale pour décloisonner les équipes et lever les freins
• Valider la démarche par étape et présenter les résultats
• Identifier des résultats et la démarche attendue
• Comprendre l’articulation des projets entre eux dans le cadre de changements
• Faire un choix concernant le projet de l’équipe
• Créer et assimiler une méthodologie de déploiement d’un projet de changement
• Assurer la lisibilité de l’avancement du projet et sa cohérence
• Communiquer sur des avancées et sur l’implication des équipes
• Valoriser les réussites marquant l’appropriation du projet
• Valoriser le changement
• Adapter la « positive attitude »
• Définir sa stratégie de tests
• Valider les prochains jalons, les étapes clés et la communication à mettre en place dans la poursuite de son propre projet de changement
