Les origines du onboarding :
• Historique et évolution du concept.
• Différences entre onboarding et autres processus d’intégration.
• Rôle du onboarding dans le contexte moderne des ressources humaines.
Les enjeux du onboarding en entreprise :
• Importance stratégique du onboarding pour l’entreprise.
• Impact sur la rétention des talents et l’engagement des employés.
• Influence sur la culture d’entreprise et l’image de marque employeur.
Les risques d’un processus mal maitrisé :
• Conséquences d’un onboarding inefficace sur la satisfaction des
nouveaux employés.
• Risques de turnover élevé et leurs coûts associés.
• Impacts négatifs sur la productivité et la cohésion d’équipe.
Les conséquences :
• Exemples concrets de succès et d’échecs d’onboarding.
• Témoignages et études de cas illustrant les impacts sur les organisations.
• Leçons apprises et mesures correctives.

Déterminer son style de onboarding :
• Identification des besoins spécifiques de l’entreprise.
• Analyse des différents styles d’onboarding (formel, informel, mixte).
• Choix du style adapté en fonction de la culture et des objectifs de l’entreprise.
Le plan du onboarding :
• Élaboration d’un plan structuré avec des étapes claires.
• Définition des objectifs pour chaque phase du onboarding.
• Planification des ressources nécessaires (temps, budget, personnel).
Coordonner les acteurs du process :
• Rôles et responsabilités des différents acteurs (direction, RH, managers, équipes).
• Méthodes de communication et coordination entre les acteurs.
• Importance de l’engagement de tous les niveaux hiérarchiques.
Les différentes étapes (préboarding, onboarding et outboarding) :
• Préboarding : Accueil et préparation avant l’arrivée (documents,
accès, préparation du poste).
• Onboarding : Intégration et formation initiale (premier jour, première semaine, premiers mois).
• Outboarding : Processus de départ, maintien du réseau, feedback pour améliorer les processus futurs.
Accueil administratif : checklist et documents essentiels
• Liste des documents nécessaires pour l’intégration administrative.
• Processus d’enregistrement et de configuration (ex : email, accès aux outils).
Intégration sociale : parrainage, team building, et culture d’entreprise 
• Programmes de parrainage ou de mentorat pour faciliter l’intégration.
• Activités de team building pour renforcer les liens entre collègues.
• Transmission des valeurs et de la culture de l’entreprise.
Intégration professionnelle : formations, objectifs clairs et feedbacks réguliers
• Plan de formation pour les nouveaux arrivants.
• Établissement d’objectifs clairs et mesurables.
• Importance des retours d’expérience réguliers et constructifs.
Atelier pratique : création de checklists et de guides d’accueil 
• Atelier interactif où les participants créent des checklists personnalisées.
• Élaboration de guides d’accueil adaptés à leurs entreprises respectives.

Outils digitaux : plateformes d’intégration, logiciels de gestion RH
• Les plateformes d’intégration numérique (ex : BambooHR, Workday).
• Utilisation de logiciels de gestion des ressources humaines pour le suivi des onboarding.
Supports de communication : intranet, newsletters, vidéos de bienvenue
• Création et utilisation de l’intranet pour centraliser les informations.
• Rôle des newsletters internes pour tenir les nouveaux employés informés.
• Impact des vidéos de bienvenue pour une présentation immersive.
Atelier pratique : exploration et test d’outils numériques pour l’onboarding
• Séance pratique pour tester différents outils numériques.
• Discussions sur les avantages et inconvénients de chaque outil.
• Adaptation des outils à leurs besoins spécifiques.

Les objectifs d’un bon suivi :
• Importance du suivi pour assurer l’intégration à long terme.
• Objectifs à court et moyen terme : adaptation, performance, satisfaction.
• Rôle du feedback continu et des évaluations régulières.
Le rapport d’étonnement :
• Introduction et objectifs du rapport d’étonnement.
• Questions typiques et format du rapport.
• Utilisation des retours pour améliorer le processus d’onboarding.
Les tableaux de bord RH et leurs analyses :
• Création et utilisation de tableaux de bord pour suivre les indicateurs clés (KPIs).
• Analyse des données pour évaluer l’efficacité du onboarding.
• Ajustements et améliorations basés sur les insights obtenus.

Identification des points d’amélioration dans l’entreprise des participants :
• Analyse critique des processus d’onboarding actuels.
• Détection des lacunes et des opportunités d’amélioration. Méthodologie pour élaborer un plan d’action efficace :
• Introduction à la méthodologie de planification stratégique.
• Techniques de priorisation des actions.
Atelier pratique : élaboration d’un plan d’action personnalisé
• Création d’un plan d’action détaillé pour chaque participant.
• Définition des étapes, des responsables et des délais.
• Présentation et discussion des plans d’action entre participants pour
obtenir des retours constructifs.