DU GROUPE DE TRAVAIL A L’EQUIPE AGILE
• Team building :
• Jeux de présentation
• Activités de networking
POURQUOI ETRE AGILE ET QU’EST-CE QUE L’AGILITE ?
• L’état d’esprit correspondant à l’agilité : l’humain et son amélioration
• Questionner la démarche avant d’utiliser les outils à disposition
• L’approche Agile à l’échelle d’une organisation ou d’un individu
• Jeux mettant en avant les différents modes de gestion de produit et de projet. Par exemple :
• Le jeu du prénom
• Coin toss game
• Chaises non musicales
• Le radeau
LES ORIGINES DE L’ESPRIT AGILE
• Les différentes méthodes de gestion de projet
• Le lean : d’une approche industrielle vers une application au management et aux projets
• Les différentes sortes de management
• Le manifeste agile: 4 valeurs et 12 principes
• The Big Payoff : comprendre les implications d’un projet en méthode classique et d’un projet agile.
• Les 7 gaspillages du Lean
• Promenade à l’aveugle : compréhension des implications de chaque style de management
• L’horloge Agile : mise en pratique de la compréhension du manifeste Agile
LES PRINCIPALES METHODES AGILES
• Aperçu de scrum: roles, ceremonies et artefacts
• Kanban : l’amélioration continue des processus au service de la gestion de projets
• Pratiques d’ingénierie et extreme programming : compréhension et applications dans le quotidien
• Jeu agile de simulation de Scrum.
Exemples :
• Lego 4 Scrum
• Scrum Puzzle
• Jeu de simulation de Kanban.
Exemples :
• Bottleneck Game
• Kanbanzine
• Jeu de simulation sur les pratiques d’ingénierie. Exemples:
• 99 Balloons (tests)
• Soft(ware)ball

LA VISION COMME SOCLE, LA STRATEGIE COMME ECHAFAUDAGE…
• Organiser une vision
• Les mécanismes de planification agile
• Tracer une perspective roadmap agile
• Faire les premiers choix de priorisation
• Jeu sur la compréhension du recueil des besoins agiles. Exemples:
• Portfolio Roadmap
… ET AU SOMMET, LE PRODUIT
• Segmenter et détailler ses utilisateurs
• Projection stratégique avec l’impact mapping
• Démarrer la planification de détail
• Évaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif
• Personas
• Impact Mapping
• User Story Mapping
MATURATION ET PRIORISATION DU PRODUCT BACKLOG
• Les bacs de maturation des user stories
• Animation d’ateliers de recueil de besoin
• Récolter un feedback riche et utile
• Les 7P d’un atelier
• Perfection game
STRATEGIES PRODUIT ALTERNATIVES
• Evaluation rapide d’une idée produit : Lean Startup
• Maturation des idées auprès des utilisateurs : Design Thinking
• Validation Board
• Carte d’empathie et de recherche de parcours client
VISIBILITE D’AVANCEMENT ET SUIVI
• L’oignon agile et la responsabilité du PO
• Indicateur de suivi de projet
• Se baser sur la preuve grâce aux mesures fonctionnelles
• Constituer un jeu de mesures actionnables / Préparer un protocole de test / Roadmap basée sur des KPI

LE MANAGER AGILE
• L’ère du numérique et l’industrie 4.0
• Manager, Leader et Manager Coach
• Les motivations : extrinsèque, intrinsèque et prosociales
• Accompagner les collaborateurs vers le succès
• Exemples d’applications : Moving motivators, Kudo Box
• Mise en application d’outils de coaching : Solution Focused, Dialogue appréciatif,
NOTIONS DE FACILITATION PROFESSIONNELLE
• Préparer de manière efficace et ciblée un atelier, une réunion, un séminaire…
• Animer une session de travail dans le respect de l’objectif attendu, en créant un cadre propice à la collaboration, l’écoute et la transparence.
• Mettre en œuvre quelques notions de réflexion collective.
• Débriefer une session de travail dans l’optique de la clore en retirant du feedback les faits, les ressentis, les interprétations et les décisions prises à l’issue de celle-ci.
L’EQUIPE COMME VECTEUR PRINCIPAL DE VALEUR POUR LE PRODUIT
• Dynamiques de groupes et techniques d’animation d’équipe
• Les dysfonctionnements de l’équipe
• Management Visuel et synchronisations
• Activités de groupe sur les thématiques:
• Confiance (La crevasse, Trust Formula, etc…)
• Gestion des conflits (Communication assertive)
• Responsabilité (Processus de responsabilité)
• Alignement (Delegation Poker)
• Partage des objectifs (OKR, Jolis Tableaux)
L’ACCOMPAGNEMENT A LA TRANSFORMATION AGILE
• Les rôles clés dans l’organisation agile
• Principes fondamentaux de gestion du changement
• Évolutions organisationnelles des structures de travail
• Mise en oeuvre avec Meddlers, Give Take Matrix et la matrice des compromis
LES APPROCHES AGILES A GRANDE ECHELLE
• Une complexité différente
• Les principaux cadres de travail : SAFe, LeSS, Nexus
• Gestion de portefeuille Agile
• Exercices sur la gestion de portefeuille : suivi budgétaire agile, les 3 horizons, etc…

PREPARATION A L’EMPLOI / OPTIMISER LE RETOUR A L’EMPLOI
• Atelier réaliser son cv et rédiger une lettre de motivation
• Mobiliser un réseau professionnel plateformes de recherche d’emploi
• Réussir un entretien d’embauche
• Organisation des candidatures et de la recherche
• Faire des candidatures spontanées
• Réussir un entretien d’embauche
ETRE OPERATIONNEL POUR LE RETOUR A L’EMPLOI
• Prise de parole en public
• Les principes d’une communication réussie
• Développer et mobiliser son réseau
• Outils d’organisation
• Prise de parole en public expression écrite & orale
• Entretiens individuels : co-construction du projet professionnel
• 3 ateliers APEC seront proposés aux participants sur ces thématiques

LE CAS PRATIQUE TRANSVERSAL
• Présentation et intérêts : situation réaliste, facteurs de motivation, Learning by doing, mise en pratique approfondie
• Les problématiques : imprévus, multitude d’informations, incertitudes, obstacles, opportunités, …
LES LIVRABLES PROJET
• Revue d’itération hebdomadaire
• Compréhension des enjeux et des défis de l’entreprise
• Livrable écrit à remettre à mi-parcours : présentation de l’entreprise, compréhension du contexte et des problématiques
• Livrable à remettre lors d’une présentation orale devant le jury lors de l’examen final : synthèse du premier livrable, contraintes et opportunités, étapes de projet, proposition de méthodes de gestion et de suivi, stratégie mise en place et bilan.
• Chaque semaine de formation, les équipes donnent une vision de l’avancement de leur projet

• Mettre en pratique l’ensemble des apports théoriques acquis en formation
• Augmenter son employabilité en effectuant une immersion professionnelle